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Was ist ein sachgrund?
Ein Sachgrund ist ein rechtlicher Grund, der es einem Arbeitgeber erlaubt, einen befristeten Arbeitsvertrag mit einem Arbeitnehmer abzuschließen. Dieser Grund muss im Arbeitsvertrag explizit genannt werden und kann beispielsweise in der Vertretung eines anderen Mitarbeiters liegen oder in einem vorübergehenden Mehrbedarf an Arbeitskräften. Ohne einen solchen Sachgrund ist die Befristung eines Arbeitsvertrags in der Regel nicht zulässig. Es gibt verschiedene gesetzlich festgelegte Sachgründe, die eine Befristung rechtfertigen können. Es ist wichtig, dass Arbeitgeber und Arbeitnehmer sich über die genauen Bedingungen und den Grund für die Befristung im Klaren sind. **
Was bedeutet befristet mit sachgrund?
"Befristet mit Sachgrund" bedeutet, dass ein Arbeitsvertrag für eine bestimmte Zeit abgeschlossen wird, jedoch einen spezifischen Grund für die Befristung hat. Dieser Grund kann beispielsweise in der Vertretung eines anderen Mitarbeiters liegen oder in einem Projekt mit festem Enddatum. Im Gegensatz zur Befristung ohne Sachgrund muss hier ein konkreter Grund für die zeitliche Begrenzung des Arbeitsverhältnisses vorliegen. Die Befristung mit Sachgrund ermöglicht es Arbeitgebern, flexibel auf bestimmte Situationen zu reagieren, birgt jedoch auch die Gefahr, dass Arbeitnehmer dadurch in unsicheren Beschäftigungsverhältnissen arbeiten. In Deutschland regelt das Teilzeit- und Befristungsgesetz die rechtlichen Rahmenbedingungen für befristete Arbeitsverträge mit und ohne Sachgrund. **
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Coaching-Praxis, Fachbücher von Werner VogelauerCoaching nach dem Trigon-Modell ist ein integrativer Ansatz, der seit 20 Jahren Anwendung findet. Hierbei werden unterschiedliche Methoden aus Psychologie, Soziologie und Organisationsentwicklung zusammengefasst. Werner Vogelauer und weitere Autoren der Trigon Entwicklungsberatung erläutern Grundkonzepte und stellen dar, wie der Coachingprozess konkret abläuft und wann welche Methode geeignet ist. Auch ethische Aspekte und Rollenabgrenzungen werden berücksichtigt. Ausserdem fliessen die jüngsten Ergebnisse der Marktforschung in das Buch ein. Die Themen: - Trigon-Kernelemente für ein ganzheitliches und ressourcenorientiertes Coaching - Der optimale Coachingprozess - Der Coachee, seine Persönlichkeit und psychosoziale Aspekte des Trigon-Coachings - Der Coach: Haltung, Rolle und Abgrenzungen - Ziel- und Vertragsarbeit als Kern des Coachings - Problemlösungsarbeit im Coaching: Kernmethoden des Trigon-Coaching-Ansatzes - Zukunftsgestaltung im Coaching - Transfer und Evaluation: die Umsetzungs- und Reflexionskonzepte des Trigon-Ansatzes - Der Coachingmarkt im Blickpunkt von Kunden, Personalentwicklern und Coaches (Trigon-Befragungsergebnisse 2012).42,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Positive Psychologie und Coaching, Fachbücher von Daniela BlickhanPositive Psychologie und Coaching – eine ideale Verbindung Coaching begleitet Veränderungsprozesse und unterstützt Menschen dabei, ihre Ziele zu erreichen. Positive Psychologie untersucht Faktoren des gelingenden Lebens: Was lässt Menschen „aufblühen“? Daniela Blickhan setzt die Positive Psychologie selbst seit mehr als zehn Jahren im Coaching und in der Ausbildung von Coaches ein. Ihr Resümee: Jeder Coach kann Positive Psychologie als Bereicherung in sein Repertoire aufnehmen. Nach einer Zusammenfassung der für das Coaching relevanten Grundlagen der Positiven Psychologie geht es im ersten Teil um Fragen wie: Was bedeutet „Positive Diagnostik“? Was sind „Positive Interventionen“? Was charakterisiert einen „Positiven Coachingprozess“? Im zweiten Teil geht es, abgerundet durch Fallbeispiele, darum, wie sich diese Grundlagen in einem Coachingprozess umsetzen lassen: • Emotionen, Aufmerksamkeit und Aufblühen • Stärken, Charakterstärken und das „gute Leben“ • Psychische Grundbedürfnisse, Motivation, Ziele und Wohlbefinden • Stress und Bewältigung – und welche Chancen darin liegen • Selbstregulation und Selbstmitgefühl.36,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Systemische Beratung & Systemisches Coaching: Mit den Powermethoden aus der systemischen Therapie zur idealen Problemlösung und Harmonie in IhremSystemische Beratung & Systemisches Coaching: Mit Den Powermethoden Aus Der Systemischen Therapie Zur Idealen Problemlösung Und Harmonie In Ihrem Umfeld (inkl. Effektiver Fragetechniken Und Übungen) Von Malte Berghoff, Büromüsli,...14,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wie lange Befristung mit Sachgrund?
Wie lange Befristung mit Sachgrund? Die maximale Dauer einer Befristung mit Sachgrund beträgt in der Regel zwei Jahre. Es gibt jedoch Ausnahmen, z.B. bei Vertretungen oder Projektarbeiten, bei denen die Befristung bis zu vier Jahre dauern kann. Es ist wichtig, dass der Sachgrund klar definiert und im Arbeitsvertrag festgehalten wird. Nach Ablauf der Befristung endet das Arbeitsverhältnis automatisch, es sei denn, es wird eine Verlängerung vereinbart. Insgesamt bietet die Befristung mit Sachgrund eine flexible Möglichkeit für Arbeitgeber, temporäre Arbeitsbedürfnisse zu decken. **
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Wie lange Befristung ohne Sachgrund?
Wie lange eine Befristung ohne Sachgrund dauern kann, hängt vom Teilzeit- und Befristungsgesetz ab. Grundsätzlich ist eine Befristung ohne Sachgrund bis zu einer Gesamtdauer von 2 Jahren zulässig. Innerhalb dieser Zeit können bis zu drei Verlängerungen erfolgen. Eine längere Befristung ohne Sachgrund ist nur in Ausnahmefällen möglich, beispielsweise wenn ein sachlicher Grund vorliegt oder tarifvertragliche Regelungen dies vorsehen. Es ist wichtig, die gesetzlichen Regelungen genau zu beachten, um rechtliche Konsequenzen zu vermeiden. **
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Wie lautet der Arbeitsvertrag mit Sachgrund?
Ein Arbeitsvertrag mit Sachgrund ist ein Vertrag, der eine bestimmte Begründung oder Bedingung für das Arbeitsverhältnis enthält. Dies kann beispielsweise eine befristete Beschäftigung aufgrund eines Projekts oder einer Vertretung sein. Der Sachgrund muss im Vertrag klar definiert und rechtlich zulässig sein. **
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Was ist ein Arbeitsvertrag mit sachgrund?
Ein Arbeitsvertrag mit Sachgrund ist ein Vertrag, der aufgrund bestimmter Gründe geschlossen wird, die im Gesetz festgelegt sind. Diese Gründe können beispielsweise die Vertretung eines anderen Mitarbeiters, die Befristung eines Projekts oder die saisonale Beschäftigung sein. Im Gegensatz zu einem unbefristeten Arbeitsvertrag kann ein Arbeitsvertrag mit Sachgrund nur für eine bestimmte Zeit oder für einen bestimmten Zweck geschlossen werden. Es ist wichtig, dass der Sachgrund im Vertrag klar und eindeutig festgehalten wird, um mögliche rechtliche Konflikte zu vermeiden. Arbeitnehmer sollten sich vor Unterzeichnung eines solchen Vertrags über ihre Rechte und Pflichten informieren. **
Was ist ein sachgrund im Arbeitsvertrag?
Was ist ein sachgrund im Arbeitsvertrag? Ein Sachgrund im Arbeitsvertrag bezieht sich auf einen konkreten und rechtlich anerkannten Grund, der die Befristung des Arbeitsverhältnisses rechtfertigt. Beispiele für Sachgründe sind beispielsweise eine Vertretung während einer Elternzeit, ein Projekt mit festem Enddatum oder die vorübergehende Erprobung eines Mitarbeiters. Ohne einen solchen Sachgrund ist eine Befristung im Arbeitsvertrag nur bis zu einer Dauer von maximal zwei Jahren zulässig. Es ist wichtig, dass der Sachgrund im Arbeitsvertrag klar und deutlich formuliert wird, um rechtliche Konflikte zu vermeiden. **
Wie viele Befristungen mit Sachgrund sind zulässig?
Wie viele Befristungen mit Sachgrund sind zulässig? Gemäß § 14 Abs. 2 des Teilzeit- und Befristungsgesetzes (TzBfG) sind mehrere aufeinanderfolgende Befristungen mit Sachgrund möglich, solange diese insgesamt zwei Jahre nicht überschreiten. Es gibt jedoch Ausnahmen, wie z.B. bei Vertretungen oder wissenschaftlichen Projekten. Es ist wichtig, dass die Befristungen schriftlich vereinbart werden und der Sachgrund klar und nachvollziehbar im Arbeitsvertrag festgehalten wird. Bei Missachtung der gesetzlichen Regelungen können die Befristungen unwirksam sein und in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis umgewandelt werden. **
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Coaching und Beratung in der Praxis, Fachbücher von Gerhard RothDieses Buch versteht sich als praxisorientierte Fortsetzung des erfolgreichen Grundlagenwerks "Coaching, Beratung und Gehirn". Die dort dargelegten theoretischen Grundlagen werden hier für die praktische Arbeit umsetzbar gemacht. Dadurch entsteht ein erstes integratives Coachingmodell, welches neurobiologische Grundlagenkenntnisse mit hohem Praxisbezug verbindet. Unter anderem erläutert das Buch folgende Punkte anschaulich: Diagnostik in der Beratung, Beziehungsgestaltung mit dem Klienten, Coachingansätze und ihre Wirkungsweisen, Wirksamkeit und Wirkfaktoren von Coaching, integratives Beratungsmodell sowie zahlreiche Tools, Übungen und Fallbeispiele.45,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Systemisch-lösungsorientierte Gesprächsführung in Beratung, Coaching, Supervision und Therapie, Fachbücher von Holger LindemannBeratung, Coaching, Supervision und Therapie sind verschiedene Anwendungsfelder, die sich in den Grundhaltungen, Basistechniken und Modellen systemisch-lösungsorientierter Arbeit ähneln. Ausgehend von dieser gemeinsamen Basis vermittelt Holger Lindemann in seinem Lehrbuch anschaulich und mit zahlreichen Beispielen und Übungen verbindende Grundlagen, Methoden und Modelle der Gesprächsführung, die jeder systemisch-lösungsorientierten Praxis zugrunde liegen. Der Band bietet einen roten Faden für Aus- und Weiterbildungen und für die Reflexion des praktischen Handelns. Er gibt Hinweise zum Umgang mit speziellen Gesprächssituationen wie der Klient:innenakquise, dem Führen von Erstgesprächen, der Arbeit in hierarchischen Systemen oder dem Umgang mit Zwischenrufen und Beleidigungen. Neben zahlreichen Tipps unterstützt eine Anleitung zur Durchführung von Beratungssimulationen das Üben und Vertiefen der Gesprächstechniken. Der Band ist als Lehrbuch für das Selbststudium sowie für den Einsatz in Workshops und Fortbildungen aufgebaut. Zu allen Übungen werden in den ergänzenden Download-Materialien Arbeitsblätter zur Verfügung gestellt. Die 3., erweiterte Auflage bietet 100 Seiten mehr zusätzliche Inhalte, Abbildungen und Übungen – angeregt durch die Rückmeldungen von Lehrenden und Teilnehmenden aus zahlreichen Weiterbildungen.49,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Trans*-Schatzkiste für Therapie und BeratungTrans* Personen Therapeutisch Unterstützen Und Begleiten • Trans*-themen Wie Coming-out, Passing Und Transition • Ressourcen- Und Zukunftsorientiertes Arbeiten • Für Die Arbeit Mit Trans* Menschen Und Angehörigen Wie Fühlt Es Sich An, Trans* Zu...34,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Therapie-Tools Positive Psychologie, Fachbücher von Bea EngelmannWas stärkt einen Menschen? Was macht sein Leben lebenswert, auch wenn Krankheiten oder Probleme seinen Alltag belasten? Die positive Psychologie findet Antworten auf genau diese Fragen - sie legt den Schwerpunkt auf die Ressourcen und Stärken im Leben, anstatt sich auf vorhandene Defizite zu konzentrieren. Den Blick auf Angenehmes im Leben, auf Lösungen und Stärken zu richten, statt negative Erlebnisse, hartnäckige Probleme oder Sorgen unter die Lupe zu nehmen, hat sich in der Psychotherapie sowie im psychologischen Coaching bewährt. Eingeteilt in die Bereiche Achtsamkeit, Glück und Mut bietet Bea Engelmann einen Fundus von fast 200 Arbeits- und Informationsblättern, mit denen Psychotherapeutinnen und Coaches ihre Klientinnen und auch sich selbst dabei unterstützen können, die „Sonnenseite des Lebens“ wahrzunehmen. Mit Übungen wie „Positive Emotionen einladen“, „Meine nachhaltigen Glücklichmacher“ oder „Ermutigung kompakt“ gelingt es auf kreative und kurzweilige Art und Weise, eigene Ressourcen und Stärken in den Vordergrund zu stellen. Die Neuauflage ist überarbeitet und erweitert um ein Unterkapitel zu „Glück in Krisenzeiten“. 1 Die positive Psychologie 2 Ein Dreiklang: Achtsamkeit, Glück und Mut 3 Achtsamkeit 4 Glück (und Glück in Krisenzeiten) 5 Mut.43,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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